2月13日，動(dòng)畫電影《哪吒之魔童鬧?！啡蚱狈浚êA(yù)售）突破100億元，成為中國影史首部票房破100億元的電影，暫列全球票房榜第17名，也成為近期最火熱的話題。筆者認(rèn)為，該影片取得的成績(jī)告訴我們，文化行業(yè)具有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)力量，打造一款文化IP，即使對(duì)化工行業(yè)也是提升軟實(shí)力的有效路徑和方法。

化工行業(yè)似乎和文化娛樂行業(yè)相去甚遠(yuǎn)，但實(shí)際上，行業(yè)內(nèi)部不缺乏文化IP創(chuàng)造者。法國輪胎巨頭米其林就是其中佼佼者。米其林有兩個(gè)全球知名的文化IP，其一是輪胎人“必比登”，其二是米其林餐廳評(píng)級(jí)。其中，必比登誕生初期，就成為米其林的象征，他的形象隨著米其林指南里面的漫畫逐漸深入人心。2000年，《金融時(shí)報(bào)》與《商業(yè)報(bào)導(dǎo)》雜志一起組成了一個(gè)由來自全球的藝術(shù)家、傳播專家、建筑師、設(shè)計(jì)師組成的評(píng)審團(tuán)評(píng)選本世紀(jì)最佳標(biāo)志，必比登因其全球聞名而榮譽(yù)當(dāng)選。米其林餐廳評(píng)級(jí)也來自米其林指南，如今成為了全球最廣為人知的餐廳評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在米其林發(fā)展史上，必比登和米其林餐廳指南對(duì)其成為全球第一大輪胎供應(yīng)商，至少是互相促進(jìn)的。

米其林文化IP的成功，有一些時(shí)運(yùn)的因素。對(duì)于一般的化工企業(yè)來說，長(zhǎng)期、穩(wěn)定地贊助文化、體育事業(yè)，也是其推廣自身品牌，增加社區(qū)影響的捷徑。將自身品牌同時(shí)打造為代表文化、體育的IP，其行為也更容易被一般化工企業(yè)復(fù)刻，目前也是國際化企的通行辦法。知名化工生產(chǎn)商贏創(chuàng)自2003年就成為多特蒙德足球俱樂部的贊助商，長(zhǎng)期“霸占”球隊(duì)的球衣廣告，也讓自身品牌隨著多特蒙德足球隊(duì)走遍歐洲和世界。英力士同樣大舉投資文化體育事業(yè)，其最知名的是自行車車隊(duì)。自2010年建隊(duì)以來，英力士贏下了7座環(huán)法總冠軍、2座環(huán)意總冠軍、2座環(huán)西總冠軍，以至于外界提到英力士，首先想到的是自行車車隊(duì)及其代表的激情、拼搏的運(yùn)動(dòng)品質(zhì)，對(duì)于企業(yè)形象有極大助益。筆者認(rèn)為，文化的力量不可以輕視，化工企業(yè)完全可以通過各種方式，打造適合于自身的文化IP，讓自身品牌從文化市場(chǎng)中獲益。