中新網(wǎng)12月7日電 題：普華永道：全球企業(yè)在數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型領(lǐng)域投資每年或超1.1萬(wàn)億美元

　　中新財(cái)經(jīng)記者 龐無(wú)忌

　　普華永道思略特7日發(fā)布的《2022年數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型調(diào)研報(bào)告》顯示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是構(gòu)建運(yùn)營(yíng)靈活性和韌性的可選路徑。在全球疫情影響下，數(shù)字技術(shù)是應(yīng)對(duì)外部運(yùn)營(yíng)壓力的首選方式。普華永道預(yù)測(cè)，全球企業(yè)在數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的投資每年超過(guò)1.1萬(wàn)億美元。

　　該調(diào)研收集了來(lái)自23個(gè)國(guó)家和地區(qū)的700多家企業(yè)的反饋，從戰(zhàn)略路線圖、投資重點(diǎn)、組織架構(gòu)，以及數(shù)字主干、用例和技術(shù)四個(gè)維度闡述了當(dāng)前全球數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

　　普華永道思略特中國(guó)工業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)行業(yè)主管合伙人沈宇峰表示，64%的受訪企業(yè)仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期，而在被認(rèn)定為數(shù)字化冠軍的企業(yè)中，80%已基本或完全完成轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。新冠疫情和其他外部因素的影響，迫使領(lǐng)先制造商實(shí)施數(shù)字解決方案。在物料短缺和供應(yīng)鏈不穩(wěn)定情況下，轉(zhuǎn)型當(dāng)務(wù)之急從提高效率變?yōu)樘岣呱a(chǎn)靈活性和交付韌性。

　　同時(shí)，沈宇峰表示，作為數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型過(guò)程的一部分，可持續(xù)發(fā)展舉措受到越來(lái)越多的關(guān)注。不斷增加的立法要求、來(lái)自資本市場(chǎng)的壓力以及全球思維模式的轉(zhuǎn)變，正在推動(dòng)針對(duì)可持續(xù)性的投資?？沙掷m(xù)性不再僅僅是錦上添花，而是不可或缺。

　　投資重點(diǎn)方面，在全球疫情影響下，數(shù)字技術(shù)是應(yīng)對(duì)外部運(yùn)營(yíng)壓力的首選方式。普華永道預(yù)測(cè)，全球企業(yè)在數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的投資每年超過(guò)1.1萬(wàn)億美元，其中工業(yè)制造和化工行業(yè)的投入最高，同時(shí)絕大多數(shù)企業(yè)的投資重點(diǎn)在歐洲和亞太地區(qū)。約四分之一的受訪企業(yè)將至少3%的凈營(yíng)收用于投資數(shù)字化解決方案，并獲得最高達(dá)兩位數(shù)的回報(bào)。

　　數(shù)字主干、用例和技術(shù)方面，調(diào)研顯示，標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字主干是工廠成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基石。工廠數(shù)字主干對(duì)于協(xié)調(diào)和整合工廠內(nèi)外所有數(shù)字解決方案至關(guān)重要，其主要由MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))、 IIoT(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái))、 PLM(產(chǎn)品生命周期管理解決方案)、ERP(企業(yè)資源規(guī)劃解決方案)這四個(gè)關(guān)鍵解決方案中的一個(gè)或多個(gè)組成。如果數(shù)字化用例、技術(shù)選擇得當(dāng)且執(zhí)行得力，數(shù)字化解決方案可以在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極影響。調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)數(shù)字化使用案例平均在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。

　　組織架構(gòu)方面，調(diào)研發(fā)現(xiàn)敏捷運(yùn)營(yíng)模式支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型是重中之重。高效轉(zhuǎn)型落地的前提條件是企業(yè)擁有靈活的運(yùn)營(yíng)模式制度來(lái)匹配。

　　基于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)數(shù)字化工廠的長(zhǎng)期觀察，普華永道思略特認(rèn)為企業(yè)向智能制造的成功轉(zhuǎn)型需要遵循三大原則。一是運(yùn)營(yíng)管理基本原則是智慧工廠成功基石。二是智慧工廠規(guī)劃應(yīng)基于工廠戰(zhàn)略定位、賦能核心能力建設(shè)。三是智慧工廠應(yīng)結(jié)合行業(yè)、工廠及技術(shù)生態(tài)特性進(jìn)行定制化建設(shè)。

　　沈宇峰表示，智慧工廠建設(shè)需要考慮工廠所處階段場(chǎng)景的不同。企業(yè)需要對(duì)不同場(chǎng)景下的智慧工廠解決方案進(jìn)行定制化建設(shè)，而非簡(jiǎn)單為了數(shù)字化而數(shù)字化。隨著國(guó)內(nèi)人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)發(fā)展速度的不斷加快，外企或國(guó)內(nèi)出海企業(yè)，需考慮國(guó)內(nèi)外數(shù)字化技術(shù)生態(tài)的差異，國(guó)內(nèi)用戶對(duì)于數(shù)字化工具的獨(dú)特偏好和使用習(xí)慣，以及政府監(jiān)管等要素。在技術(shù)生態(tài)差異化前提下，企業(yè)更應(yīng)通過(guò)底層核心系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一規(guī)劃，以保證對(duì)旗下工廠運(yùn)營(yíng)全局整體管理的透明度。(完)